Vous avez réussi à vous imposer dans le monde très fermé de la finance mondiale. Quel a été le déclic qui vous a poussée à viser aussi haut ?
Le déclic est venu le jour où j’ai compris que la finance n’est pas seulement une question d’argent, mais une question d’accès, de pouvoir et de capacité à influencer les résultats. Très tôt, j’ai réalisé qu’il existe deux catégories : ceux qui attendent une autorisation, et ceux qui bâtissent une crédibilité si solide que l’autorisation devient inutile.
Je ne viens pas d’un système qui offre naturellement une place à table. Alors j’ai créé la mienne. Je suis devenue obsédée par la maîtrise, la façon dont le capital circule, dont les décisions se prennent, dont les institutions réfléchissent. Et je me suis fait une promesse que si je travaillais aussi dur, ce ne serait pas pour rester petite.
Et puis, en tant que femme marocaine je portais quelque chose de plus profond que l’ambition, je portais une forme de représentation. Je voulais que les jeunes femmes voient un autre modèle : pas “fais de ton mieux”, mais “vise global, exécute chaque jour”.
À la tête de Mintiply Capital, vous dirigez aujourd’hui un cabinet international de conseil et de banque d’investissement. Quelles sont les décisions les plus déterminantes que vous prenez au quotidien ?
Les décisions les plus déterminantes que je prends chaque jour ne sont pas les plus visibles, ce sont celles qui protègent l’intégrité de l’institution que nous construisons.
La première concerne nos refus : en banque d’investissement, les deals que vous refusez définissent votre réputation autant que ceux que vous acceptez. Nous ne courons pas après le bruit ; nous choisissons des mandats où nous pouvons réellement créer de la valeur et maintenir un haut niveau d’exigence.
La deuxième touche au risque et au timing. Savoir quand accélérer et quand s’arrêter est essentiel. Sur les marchés comme dans les transactions, le timing n’est pas une question de chance, mais de préparation et de discernement.
La troisième décision porte sur les personnes : talent, culture et confiance. Vous pouvez avoir la meilleure stratégie du monde, mais si votre équipe n’est pas alignée, disciplinée et émotionnellement intelligente, vous ne pourrez pas passer à l’échelle.
Enfin, la communication. La clarté est une forme de leadership. Je décide constamment du message que nous portons en interne et en externe car en finance, la perception n’est pas superficielle : elle fait partie intégrante de l’actif.
En tant que femme marocaine dans un secteur largement dominé par les hommes, avez-vous eu le sentiment de devoir prouver votre légitimité plus que les autres ?
Oui, surtout au début. Il y a eu des moments où je sentais que je n’étais pas évaluée uniquement sur mes compétences, mais aussi sur mon identité. Et cela vous oblige à devenir exceptionnelle très vite.
Mais j’ai atteint un point où j’ai cessé de vouloir “me prouver” et j’ai adopté un autre état d’esprit : mes résultats sont ma carte de visite. Dans un univers dominé par les hommes, on apprend souvent aux femmes à être conciliantes. Moi, j’ai appris à être précise.
J’ai aussi compris une chose essentielle : on ne gagne pas en essayant de rentrer dans le standard de quelqu’un d’autre ; on gagne en définissant son propre standard avec une telle clarté que les autres s’y adaptent.
Aujourd’hui, j’entre dans une salle avec la conviction d’y avoir ma place non par arrogance, mais par certitude. Et cette certitude vient du travail.
Votre participation à l’émission de TV5 Les Nouveaux Boss vous a fait connaître d’un public plus large. Qu’espériez-vous transmettre à travers cette expérience ?
Les Nouveaux Boss n’était pas un simple programme : c’était un véritable environnement d’investissement, où nous évaluions des entrepreneurs et sélectionnions les projets que nous allions soutenir.
Ce que je voulais transmettre, c’est que l’entrepreneuriat africain n’est pas une “tendance” c’est une force. La faim de réussir, la discipline, la résilience… c’est brut, c’est sérieux. Ces fondateurs ne cherchent pas la validation ; ils veulent transformer leur vie, celle de leurs proches et, parfois, leur économie.
Et personnellement, je voulais qu’ils se sentent reconnus. Je viens d’Afrique. Je comprends le combat derrière le rêve. Pour moi, il s’agissait de créer un pont : unir le capital et le talent sans condescendance, sans barrières inutiles.
Cette exposition médiatique a-t-elle changé votre façon de voir votre rôle de leader, ou votre manière de raconter votre histoire ?
Oui. Cela m’a rendue plus intentionnelle. Quand votre histoire devient publique, elle cesse d’être uniquement personnelle, elle devient un signal. Les gens vous regardent, et ils décident ce qui est possible pour eux-mêmes. C’est une responsabilité que je prends très au sérieux.
Cela m’a aussi appris la différence entre visibilité et influence. La visibilité, c’est l’attention ; l’influence, c’est la confiance. Et la confiance se construit sur du concret : constance, les valeurs, et la performance.
Je suis donc devenue plus attentive à ce que je partage. Je ne veux pas inspirer les gens avec une illusion, je veux les inspirer avec une méthode : discipline, résilience, et exigence.
Y a-t-il eu un moment particulièrement marquant dans Les Nouveaux Boss qui vous a émue ou surprise ?
Ce qui m’a le plus marquée, c’est de voir combien de temps et de sacrifices un rêve exige avant que quelqu’un ne l’applaudisse. Les nuits tardives, l’apprentissage, les refus constants, et malgré tout, ils arrivent pour pitcher avec courage.
Ce que les gens ne savent pas, c’est que nous étions sur ce panel à écouter chaque pitch jusqu’à une heure du matin, afin d’entendre chaque histoire et de choisir, avec précision, la bonne opportunité d’investissement.
Mais le plus puissant était émotionnel : beaucoup de ces entrepreneurs se sentaient proches de moi et je me sentais proche d’eux. Parce que je connais ce chemin. Je sais ce que cela signifie de construire avec des ressources limitées mais une volonté illimitée.
Il y avait ce sentiment de représentation mutuelle je les représente, et ils me représentent. Pour moi, c’est un lien réel. Et cela m’a rappelé pourquoi je fais ce que je fais : financer et soutenir le mérite.
Cette expérience médiatique a-t-elle changé la manière dont les gens vous perçoivent, ou la manière dont vous assumez votre rôle de leader ?
Oui, cela a clairement changé la perception. Cela a ajouté une couche de visibilité qui a rendu les gens plus curieux et, dans certains cas, plus confiants pour venir vers moi. Mais surtout, cela a renforcé mon identité de leader : je ne suis pas là pour être appréciée je suis là pour construire. Construire des deals, des équipes, des institutions et des opportunités.
Cela m’a aussi aidée à assumer un rôle plus large : pas seulement exécuter dans la finance, mais contribuer à façonner le récit de ce qu’est le leadership moderne, surtout pour les femmes qui veulent à la fois l’excellence et l’ambition.
Quel message souhaitez-vous adresser aux jeunes femmes qui hésitent encore à entrer dans des secteurs réputés difficiles ou élitistes ?
Mon message est simple : ne demandez pas la permission d’avoir votre place.
Les milieux “élites” ne sont pas réservés à un certain type de personne, ils sont réservés à celles et ceux qui se présentent avec compétence, discipline et standards.
Commencez avant de vous sentir prête. La confiance n’est pas un prérequis, c’est le résultat de la répétition. Apprenez les compétences techniques. Développez votre réseau. Exprimez-vous clairement. Prenez-vous au sérieux.
Et surtout : arrêtez de chercher à être “acceptée”. Visez le respect , le respect vient de la performance, des limites que vous posez, et de la constance.
Si vous vous sentez intimidée, ce n’est pas un signe que vous ne devez pas entrer, c’est un signe que la pièce ne vous a pas encore rencontrée.