Au fil de ma carrière, j’ai souvent été la seule femme autour d’une table de décision. Ce constat, partagé par beaucoup, est devenu au fil du temps une source d’énergie constructive. Il m’a poussée à remettre l’impact au centre des décisions, à rassembler, à écouter et à faire avancer. C’est cette approche du leadership féminin, non pas comme une conquête, mais comme une manière différente (et hautement efficace) de transformer nos organisations, qui a été portée lors du Africa Women Leaders Summit.
Une approche du leadership alignée avec les enjeux d’aujourd’hui
Notre secteur est en pleine mutation. Les exigences de durabilité s’intensifient, les comportements de consommation évoluent, les attentes sociales s’élargissent. Dans ce contexte, les compétences qui font la différence ne sont plus exclusivement techniques. Elles sont transversales, relationnelles, tournées vers l’impact. Nous constatons, dans les projets comme dans les décisions, que les femmes apportent naturellement cette capacité à construire du lien, à inscrire leur action dans le temps long, à intégrer la réalité des consommateurs et des écosystèmes, tout en veillant à l’équilibre entre performance économique et impact sociétal. Ce n’est pas une opinion : c’est un fait, observé et vécu dans nos équipes. Et c’est une force stratégique.
Faire émerger des trajectoires solides en interne
Mais pour que ce leadership féminin puisse pleinement s’exprimer, encore faut-il l’accompagner. Il ne suffit pas d’en reconnaître la valeur. Il faut le structurer, le préparer, l’outiller. Les organisations doivent en faire un axe prioritaire de leur développement. Cela passe par l’identification des talents, la création de parcours évolutifs, la mise en visibilité des trajectoires, la formation aux compétences décisionnelles. Il ne s’agit pas de remplir des cases, mais de préparer ces organisations aux défis à venir, en permettant aux femmes d’accéder, dans tous les métiers (y compris les filières techniques et industrielles) aux responsabilités où elles peuvent agir, décider, transformer.
La Ledda Academy, un levier au service de l’écosystème
Cette dynamique, nous l’avons aussi prolongée en dehors de l’entreprise. C’est dans cet esprit qu’est née la LEDDA Academy, un programme que nous avons conçu chez Lesieur Cristal pour accompagner l’entrepreneuriat féminin dans le secteur agroalimentaire. L’objectif est clair : renforcer les compétences techniques et business des femmes entrepreneures, structurer leurs projets, les connecter à un écosystème de soutien concret. Nous avons croisé, dans ce cadre, des femmes inspirantes, productrices, transformatrices, porteuses d’initiatives qui créent de la valeur dans leurs territoires. Leurs ambitions, alliées à un pragmatisme remarquable, sont aujourd’hui un véritable moteur de développement.
La Ledda Academy ne s’inscrit en rien dans une logique sociale ou caritative. Il s’agit d’un engagement stratégique pleinement assumé. En accompagnant l’émergence de jeunes femmes leaders et en leur offrant des opportunités concrètes de développement de compétences, nous contribuons directement à renforcer leur autonomisation, leur employabilité et leur intégration socio‑économique. Ce choix reflète notre vision à long terme : investir durablement dans le potentiel humain et soutenir l’essor d’une nouvelle génération d’actrices engagées et impactantes.
Un engagement structurant pour l’entreprise et pour le pays
La progression du leadership féminin n’est pas un sujet connexe, encore moins accessoire. C’est un levier majeur de compétitivité, d’innovation, de transformation. C’est également un facteur d’équilibre essentiel pour nos filières et nos territoires. Nous assumons pleinement cette responsabilité ; faire monter les femmes en compétences, les accompagner vers les espaces de décision, et contribuer, à notre échelle, à un leadership plus représentatif, plus diversifié, donc plus performant.
Cela relève d’une conviction profonde. Mais surtout, cela constitue un véritable moteur de transformation durable, pour nos entreprises, pour le secteur agroalimentaire et, plus largement, pour le Maroc.