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Après le Ftour, les invités ont partagé un moment artistique empreint de spiritualité. Le grand artiste Fouad Zbadi, la chanteuse Fatima Zahra Kortobi et l’orchestre Jossour ont offert un répertoire de chants soufis marocains et orientaux, créant une atmosphère à la fois méditative et inspirante.

Cette programmation artistique a renforcé la dimension spirituelle de la soirée, rappelant les valeurs de partage, de compassion et de solidarité propres au Ramadan.

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“Fès et les Mâalemines, gardiens du geste et du patrimoine” sera ainsi le fil conducteur autour duquel s’articuleront différentes activités culturelles, artistiques et intellectuelles.

A travers cette thématique, la 29ème édition célébrera la contribution exceptionnelle des grands maîtres appelés “Mâalemines” à l’édification des sites et ouvrages emblématiques qui jalonnent l’histoire de Fès et de notre Royaume”, selon la fondation Esprit de Fès, l’initiatrice du festival.

Au-delà de la maîtrise et de l’excellence de leur art, c’est leur rôle déterminant dans la transmission des savoir-faire ancestraux et une influence profonde sur le tissu social et spirituel que cette édition mettra en lumière, indique-t-elle dans une courte annonce. Le programme détaillé du festival sera annoncé dans les prochaines semaines.

La dernière édition (16-24 mai 2025), placée sous le thème “Renaissances”, avait rassemblé plus de 200 artistes venus de 15 pays.

Moment privilégié de l’esprit de vivre ensemble, de dialogue et de tolérance, le festival de Fès des musiques sacrées s’est imposé parmi les plus grandes manifestations culturelles dans le monde.

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Le spotting peut avoir plusieurs causes, notamment les changements hormonaux, le stress ou encore un rythme alimentaire et de sommeil différent. Ces pertes légères souvent de couleur marron ou rosée peuvent survenir à différents moments du cycle menstruel.

Ces tâches sont certes minimes et disparaissent rapidement, mais il est toutefois conseillé de rester attentive à la fréquence et à l’intensité. Un spotting plus abondant ou persistant mérite un avis médical, surtout si l’on constate des douleurs inhabituelles ou un changement soudain dans le cycle.

Pour vivre ce phénomène sans stress pendant le jeûne, quelques astuces simples peuvent aider : privilégier des protections légères comme les serviettes ou les protège-slips, rester bien hydratée pendant les heures de non-jeûne et maintenir une hygiène intime régulière.

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AMY – Art Meets You est une agence au sein de laquelle nous proposerons plusieurs services et événements liés à l’art et à la culture. L’idée sera toujours de situer la rencontre au cœur de l’expérience.
Plutôt que de rester dans des formats traditionnels parfois intimidants, AMY – Art Meets You privilégie la médiation, la narration et l’interaction directe entre artistes, œuvres et visiteurs.

Le premier événement que nous proposons est l’After Ftour des Galeries. Il se déroulera le jeudi 12 mars à Guéliz avec les participants suivants : Loft Art Gallery, L’BLASSA ART SPACE, La Galerie 38, Villa Some, Musée MACMA, Matisse Art Gallery, en Médina le vendredi 13 mars avec : NoBorder Art Gallery et DADA et à Sidi Ghanem le samedi 14 mars avec : The Makers.

Nous proposerons ensuite 2 fois par an des parcours artistiques, des visites guidées, des rencontres avec les artistes, des talks et des tables rondes, tout en accompagnant les nouveaux collectionneurs dans leurs acquisitions.

Le choix de Marrakech s’inscrit dans la continuité de WE ARTY, initiative visant à renforcer la ville comme destination culturelle incontournable. Marrakech bénéficie d’un écosystème artistique riche, combinant galeries, musées, fondations et espaces hybrides. L’expérience du terrain a montré que la ville est particulièrement propice à créer une synergie entre artistes, professionnels et publics, dans une atmosphère vibrante et fédératrice.

 Vous êtes trois femmes à la tête de AMY – Art Meets You. Comment se partage le travail et quel est l’apport de chacune ?

Nous sommes effectivement trois femmes à la tête de AMY – Art Meets You. Issues de parcours différents, nous avons fait de cette diversité une véritable force : notre complémentarité.
Tounarouze: curatrice et responsable des parcours artistiques et développement des partenariats et sponsorings.
Zineb El Mejboud : Conception créative, relations presse et influence, conseil en acquisition d’œuvres d’art et contribue à l’émergence de nouveaux collectionneurs.
Canelle Hamon-Gillet : coordination générale et vision stratégique, accompagnement du développement international.
Ensemble, nous souhaitons mettre en place de véritables rendez-vous artistiques dans la ville, une foire d’art mais à domicile.

Quels seront les temps forts de L’After Ftour des Galeries ?

La première édition capsule grand public est L’After Ftour des Galeries, un parcours nocturne du 12 au 14 mars 2026.
Ces soirées proposent une immersion artistique après le ftour, mêlant visites d’expositions, rencontres avec des artistes et artisans (des workshops broderie, peinture et gravure seront par exemple proposés chez The Makers à Sidi Ghanem samedi 14 mars de 21h à 23h) et échanges avec les professionnels du secteur. Le public pourra ainsi découvrir Marrakech à travers ses lieux d’art dans une atmosphère conviviale et immersive.

Envisagez-vous de dupliquer cette action culturelle dans d’autres villes ?

Le projet AMY – Art Meets You est conçu pour être adaptable et a pour ambition de s’exporter vers d’autres villes tout en conservant l’esprit de rencontre et d’expérience. La priorité actuelle reste Marrakech, afin de renforcer durablement l’écosystème local et sa visibilité internationale. Cependant, l’approche fédératrice et la structuration professionnelle d’AMY ouvrent la possibilité de créer des événements similaires ailleurs, en s’appuyant sur des partenariats locaux et un réseau d’experts. Et pourquoi pas Casablanca comme prochaine étape ?

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A cette occasion, le ministre de la Justice, Abdellatif Ouahbi, a indiqué que l’autonomisation de la femme passe nécessairement par la garantie de l’ensemble de ses droits et le renforcement de son statut au sein de la société.

Il a relevé que la Haute volonté Royale constitue un levier fondamental pour le renforcement des droits de la femme et la réalisation de davantage d’égalité.

Aussi, il a fait observer que le chantier de révision du Code de la famille “a atteint un stade avancé”, notant que le projet répond à “une part importante des revendications féminines”.

De son côté, le procureur général du Roi près la Cour de cassation, président du Ministère public, Hicham Balaoui, a noté que l’organisation de ce séminaire reflète l’engagement indéfectible du Royaume à promouvoir la place de la femme et à ériger l’équité en choix constitutionnel.

Le renforcement de l’accès des femmes à la justice constitue l’un des piliers essentiels pour consolider l’État de droit et garantir la protection des droits et libertés, a-t-il souligné, précisant que la Présidence du ministère public joue un rôle important dans ce domaine, en supervisant la mise en œuvre de la politique pénale et la protection des victimes, via notamment les cellules de prise en charge des femmes victimes de violence.

La Présidence du ministère public s’emploie également à renforcer la coordination entre les différents intervenants dans le domaine de la protection des femmes victimes de violence, à soutenir les mécanismes de signalement et à faciliter l’accès à la justice, a-t-il ajouté.

En dépit des progrès réalisés, ce chantier reste confronté à certains défis qui nécessitent la poursuite des efforts pour ancrer la culture du respect des droits des femmes au sein de la société, a enchaîné M. Balaoui.

Pour sa part, le secrétaire général du Conseil supérieur du pouvoir judiciaire, Mounir El Mountassir Billah, s’est arrêté sur l’engagement du Conseil en faveur de l’ancrage d’une approche faisant de la justice un espace de protection et d’équité, au-delà d’un simple mécanisme de règlement des litiges.

Après avoir évoqué les défis liés à l’accès des femmes à la justice, notamment le coût, la crainte de la stigmatisation, la difficulté de produire des preuves, la lenteur des procédures et l’absence d’une information juridique claire, M. El Mountassir Billah a souligné la nécessité de bâtir une justice où la femme est accompagnée lors de la revendication de ses droits.

Le chef de délégation adjoint de l’Union européenne (UE) au Maroc, Daniele Dotto, a, quant à lui, salué les progrès réalisés par le Maroc en matière des droits des femmes, appelant à conjuguer les efforts de la société civile et des acteurs institutionnels afin de garantir l’accès de la femme à la justice.

Le programme “MA-JUST”, financé par l’UE et le Conseil de l’Europe, constitue un outil technique qui illustre une réelle volonté de changement et permet aux acteurs du secteur judiciaire de mieux cerner l’approche genre et de renforcer la sensibilité à l’égalité et l’équité de leurs pratiques, a relevé le responsable européen.

À son tour, le chef du bureau du Conseil de l’Europe à Rabat, Javier Gomez Prieto, s’est félicité de la dynamique des réformes juridiques et institutionnelles engagées par le Royaume sous la conduite de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, saluant les acquis réalisés depuis la Constitution de 2011 et l’adoption de la loi n° 103.13 relative à la lutte contre les violences faites aux femmes.

Le Conseil de l’Europe, en partenariat avec l’UE, continue d’accompagner ces efforts sur le terrain à travers le renforcement des capacités institutionnelles et l’amélioration des pratiques judiciaires, conformément aux normes internationales et aux conventions onusiennes, a-t-il fait remarquer.

Cette rencontre, tenue sous le thème “Accès des femmes à la justice : acquis, défis et perspectives”, a été marquée par le lancement officiel du programme “HELP” consacré à l’accès des femmes à la justice, qui s’inscrit dans le cadre du nouveau Partenariat de voisinage (2026-2029) entre le Maroc et le Conseil de l’Europe, récemment adopté.

Le programme de ce séminaire, qui a réuni des acteurs institutionnels, des magistrats, des avocats, des universitaires et des experts ainsi que des représentants de la société civile, s’est décliné en plusieurs sessions abordant notamment “le cadre juridique et institutionnel de l’accès des femmes à la justice au Maroc”, “l’approche genre et l’accès à la justice” ainsi que “la présentation de l’analyse genre sectorielle du ministère de la Justice”.

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Mon parcours a commencé dans le secteur du voyage, au sein de l’agence Atlas Voyages en 2004. Cette première expérience a été extrêmement formatrice pour moi. Elle m’a permis de comprendre très tôt les attentes des voyageurs, la logique des marchés et l’importance de la relation client dans toute la chaîne de valeur du tourisme.
Lorsque j’ai intégré l’hôtellerie en 2012, cette expérience m’a beaucoup aidée à structurer ma manière de travailler. Elle m’a donné une vision très concrète de l’écosystème touristique et m’a permis de développer rapidement des relations solides avec les partenaires et les clients. Et je vous assure que ce n’était pas facile d’intégrer des équipes déjà présentes et qui avaient un peu d’avance en hôtellerie.

J’ai eu l’occasion de participer à l’évolution d’une chaîne 100% Marocaine Kenzi Hotels et d’effectuer l’ouverture du Barcelo Anfa Casablanca en 2018, la réouverture du Radisson Blu City Center post-covid en 2020 et l’honneur de l’Openning du Radisson Hotel Casablanca Gauthier La Citadelle. Un établissement qui a réussi à se hisser une place parmi les meilleurs hôtels de la ville.

En parallèle de mon évolution professionnelle, j’ai toujours accordé une grande importance à la formation. J’ai choisi de continuer à me former tout au long de mon parcours, en réalisant notamment un Master puis un MBA en Ingénierie Commerciale, tout en poursuivant mon activité professionnelle. Cela m’a permis de renforcer mes compétences stratégiques et d’apporter une vision plus structurée à mon rôle commercial et marketing.

Au fil des années, j’ai construit ma légitimité grâce au travail, à la constance et aux résultats. Mais elle s’est aussi construite grâce à la confiance des clients et des partenaires avec lesquels j’ai eu la chance de collaborer. Leur fidélité et leur soutien ont beaucoup compté dans mon évolution. L’appui du management et la confiance des équipes avec lesquelles je collabore au quotidien ont également été déterminants.

Pensez-vous que les femmes doivent parfois adapter leur style de management pour s’imposer dans le monde des affaires ?

Au contraire, je pense surtout que les femmes doivent s’autoriser à être elles-mêmes dans leur leadership. Pendant longtemps, certains codes du management étaient très formatés et il pouvait y avoir une tentation de s’y conformer pour être crédible.

Avec l’expérience, j’ai compris que le leadership ne consiste pas à imiter un modèle, mais à construire le sien. Les femmes apportent souvent une capacité forte à fédérer, à écouter et à créer une dynamique collective tout en restant très orientées vers les résultats.
Dans mon rôle, je crois beaucoup à un management basé sur la confiance, la responsabilisation et la clarté des objectifs. Les équipes, notamment les plus jeunes, ont besoin de sens et de reconnaissance.

J’estime que la vraie force d’un leader, femme ou homme, est de savoir créer un environnement dans lequel chacun peut donner le meilleur de lui-même.

Selon vous, quelles sont aujourd’hui les qualités essentielles pour diriger et inspirer une équipe ?

Diriger une équipe aujourd’hui demande bien plus que des compétences techniques. Au fil de mon parcours, trois qualités me semblent particulièrement essentielles : la vision, la capacité à fédérer et l’agilité.
La vision est importante pour donner une direction claire et du sens aux actions de l’équipe. La capacité à fédérer est tout aussi essentielle pour créer une dynamique collective, car la performance repose toujours sur l’engagement des personnes. Enfin, l’agilité est devenue indispensable dans un environnement économique qui évolue très rapidement et qui demande de savoir s’adapter en permanence.
J’accorde également beaucoup d’importance à la transmission et au développement des talents, notamment avec des équipes souvent très jeunes. Les accompagner dans leur progression et valoriser leur potentiel fait aussi partie, selon moi, de la responsabilité d’un leader.

En quoi la ville de Casablanca offre‑t‑elle aujourd’hui des opportunités intéressantes pour les femmes ambitieuses dans le secteur ?

Je suis née et j’ai grandi à Casablanca, et j’ai pu constater au fil des années une transformation impressionnante. La ville n’est plus seulement le cœur économique du pays : elle s’ouvre désormais au monde entier, se modernise et tend à ressembler aux grandes capitales internationales, avec des infrastructures, des projets et des opportunités de plus en plus attractifs.

Pour les femmes ambitieuses, cela signifie des perspectives concrètes dans des secteurs dynamiques comme la finance, les services, l’hôtellerie ou l’entrepreneuriat. Sur le plan hôtelier, de nombreux projets sont prévus d’ici 2030, renforçant l’offre touristique et commerciale et créant des opportunités professionnelles variées. Ces ouvertures, souvent portées par des chaînes internationales, modernisent la ville et contribuent à son rayonnement mondial.
Cette évolution permet aux femmes de prendre des responsabilités, de se développer professionnellement et de participer activement à la transformation économique et sociale de Casablanca, tout en s’inscrivant dans une dynamique ouverte sur le monde.

Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui souhaitent évoluer dans le monde de l’entreprise ?

Je leur dirais de croire en leur potentiel, de continuer à se former, de s’entourer de personnes inspirantes et de rester fidèles à leurs valeurs. Je leur conseille aussi de voyager, pour nourrir la créativité et ouvrir de nouvelles perspectives. Enfin, prendre du temps pour se reposer lorsqu’on se sent dépassée n’est pas une faiblesse, mais une parenthèse nécessaire. Pour ma part, mon hypersensibilité fait partie de qui je suis, et j’ai appris à la transformer en force dans mon parcours professionnel.

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Le programme cherche à promouvoir l’insertion socio-économique des femmes et des filles dans le cadre d’une approche axée sur “le sport comme levier de développement”.

Cette promotion est composée de 36 jeunes filles qui ont 30 semaines durant suivi une formation supervisée par 74 encadrants ainsi que 20 bénévoles fournis par les entreprises partenaires, outre 12 associations avec au programme 26 activités et expériences sur le terrain. Objectif : améliorer les compétences et renforcer la confiance en soir en faveur des participantes qui n’ont ni éducation, ni formation, ni emploi.

A noter que les membres de cette quatrième promotion ont suivi des formations portant, entre autres, sur le sport (football), le développement personnel et le leadership, l’informatique et ce, avec la contribution de nombreux partenaires représentant notamment les Pays-Bas, la France et la Corée du Sud.

Le programme a permis aussi aux participantes d’organiser des activités sportives dans des quartiers populaires casablancais avec la participation de 204 filles âgées de 14 à 18 ans en situation de décrochage scolaire ou en passe de l’être. Des activités couronnées par un tournoi disputés par 12 quartiers qui a clôturé la “Girls Can Initiative” les 8 et 9 décembre 2025.

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